Собеседование на английском: Вопросы о стиле руководства и примеры ответов

1. How would you describe your leadership skills? Как бы вы описали свои лидерские навыки и умения?
I am a leader who likes to give the people I am leading the ability to shine. I think it is important to take everyone’s opinion into consideration and be willing to listen to what they have to say. I think my job as a leader is to organize things and keep them in order. Being the leader does not mean I know everything there is to know because I cannot possibly know more than everyone else about every topic. It is just not plausible. Я – лидер, который любит давать людям, которых я веду, способность сиять. Я думаю, что важно принимать на рассмотрение мнение любого, и иметь желание слушать, что они хотят сказать. Я думаю, что моя работа в качестве лидера – это организовать вещи (дела) и поддерживать их в порядке. Быть лидером – не означает, что я знаю все, что можно знать, потому что я все равно не могу знать больше, чем любой другой обо всем (о каждой теме). Это просто невероятно.
2. What qualities do you feel a successful manager should have? Какие качества, как вы полагаете, должен иметь успешный менеджер?
The key quality in a successful manager should be leadership–the ability to be the visionary for the people who are working under them. The person who can set the course and direction for subordinates. The highest calling of a true leader is inspiring others to reach the highest of their abilities. I’d like to tell you about a person whom I consider to be a true leader … Основным качеством успешного менеджера должно быть лидерство – способность быть пророком для людей, которые работают под его руководством. Человек, который может определить (установить) курс и направление для подчиненных. Высшее призвание настоящего лидера – это воодушевлять других на достижение их высочайших возможностей (способностей). Я бы хотел вам рассказать о человеке, которого я считаю настоящим лидером …
3. Describe the characteristics of a successful manager. Опишите характерные черты успешного менеджера.
A successful manager should have the vision and capabilities to formulate strategies to reach his or her objectives and communicate these ideas to his or her team members. In addition to serving as a positive role model for co-workers, successful managers must also be capable of inspiring others to recognize, develop, and apply their talents to their utmost potential to reach a common goal. These are the traits I hope to demonstrate when I’m a manager. Успешный менеджер должен обладать дальновидностью и способностью формулировать стратегии для достижения его/ее целей, и передавать эти идеи членам его/ее команды. Кроме того, должен служить моделью положительной роли для коллег. Успешные менеджеры также должны быть способны воодушевлять других на признание (осознание), развитие и приложение (применение) своих талантов к своему наивысшему потенциалу для достижения общей цели. Это те черты, которые я надеюсь продемонстрировать, будучи менеджером.(vision – предвидение, видение, дальновидность, проницательность)
4. Do you think delegation is a way to dump failure on the shoulders of a subordinate or as a dynamic tool for motivating and training your team to realize their full potential? Вы считаете делегирование способом переложить неудачу на плечи подчиненных или динамическим средством (инструментом) для мотивации и обучения вашей команды для реализации ее полного потенциала?
Employee should see delegation as an effective management skill which allows staff to use and develop their skills and knowledge to their full potential. A cynical view of this skill is a warning sign. Сотрудник должен рассматривать делегирование как эффективный прием управления, который позволяет персоналу использовать и развивать все его навыки и знания для полной реализации потенциала. Циничный взгляд на этот прием является предупреждающим знаком.(skill – искусство, умение, навык, прием; staff – штат, персонал)
5. What type of instructions would you give your staff if you decided to delegate? Какого типа инструкции вы дали бы своему персоналу, если бы решили делегировать обязанности?
Clear instructions with decisive standards; everyone should know what needs to be done, when it should be finished, and the quality needed. A manager should delegate the objective, not the procedure. Ясные инструкции с твердыми стандартами. Каждый должен знать, что нужно сделать, когда это должно быть закончено, и необходимое качество. Менеджер должен делегировать цель (задачу), а не процедуру.
6. What steps do you take to ensure that the work you delegate is successful? Какие меры вы предпримете (шаги сделаете) для обеспечения успешности делегированной работы?
I should to outline desired results, ask for progress reports, sets interim deadlines, and does not overly focus on the methodology. Я должен обрисовать желаемые результаты, запрашивать отчеты о ходе работы, установить промежуточные крайние сроки, и не слишком заострять внимание на методологии.(outline – очертить, обрисовать в общих чертах, наметить; progress report – предварительный доклад, отчет о ходе работ; interim – промежуточный, предварительный; overly – излишне, чрезмерно)
7. What do you think are the most common excuses team leaders use to not delegate? Как вы думаете, какие отговорки чаще всего используют лидеры команд, чтобы не делегировать полномочия?
They can do it better themselves; can’t trust him/her to do it; he/she is not qualified enough; they don’t want anymore added responsibilities; I don’t have time to show anyone how to do it; no one to delegate to; I am the only one that can do it. Что они сами смогут сделать лучше, не могут доверить ему/ей сделать это, он/она недостаточно квалифицированы, они больше не хотят дополнительных обязанностей, у меня нет времени показывать кому-то как это делать, некому это делегировать, я – единственный, кто может сделать это.(excuse – оправдание, отговорка, причина)
8. What should you assume about your co-workers if you want to delegate successfully? Наличие каких качеств вы должны предполагать у своих коллег, если вы хотите успешно делегировать полномочия?
I should be able to view the positive potential of co-workers; does not rule out the possibility that a co-worker may want more responsibility; co-workers want to learn more; I should recognize that the short term training investment will pay off in the long term. Я должен быть способен видеть положительный потенциал коллег, не исключать возможности того, что коллеги могут хотеть большей ответственности, коллеги могут хотеть больше изучить. Я должен признавать, что краткосрочное обучение окупится в долгосрочном периоде.(assume – допускать, предполагать; rule out – исключать; pay off – оправдать себя, окупить, оплатить)
9. In a supervisory or group leader role, have you ever had to discipline or counsel an employee or group member? What was the nature of the discipline? What steps did you take? How did that make you feel? How did you prepare yourself? В роли руководителя или лидера группы, приходилось ли вам когда-либо налагать дисциплинарное взыскание или давать совет сотруднику или члену группы? Каков был характер дисциплинарного взыскания? Какие меры (шаги) вы предприняли? Как вы себя при этом чувствовали? Как вы подготовили себя?
As president of a community-service organization, I was faced with a board member not carrying out his duties as management development vice president. I consulted with him as to what we could do together to fix the problem. We agreed that he really couldn’t devote the time that it took to carry out certain projects, and he ended up resigning his position, but he also stated he would help his replacement in whatever capacity he could. It made me feel as though we had come to the conclusion together, rather than him thinking I was criticizing his performance, which was not the case. I had a plan of action and carried it out successfully. В качестве президента организации по общественным работам я столкнулся со случаем, когда член правления не выполнял свои обязанности вице-президента по управлению развитием. Я посоветовался с ним о том, что мы можем вместе сделать для решения проблемы. Мы сошлись на том, что он действительно не может посвятить необходимое время выполнению определенных проектов. Закончилось тем, что он подал в отставку со своей должности, но заявил, что будет помогать заменившему его сотруднику в любой должности, в которой сможет. У меня было чувство, будто мы пришли к этому заключению вместе, и он не считает, что я критикую его деятельность, и это действительно был не тот случай. У меня был план действий, и я выполнил его успешно.(discipline – дисциплина, дисциплинировать, применять дисциплинарное взыскание; community-service – общественная работа; board member – члена правления; fix the problem – исправить, решить проблему; agreed – согласованный, решенный; replacement – замена, замещение; capacity – здесь: должность, положение, качество)
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Loading...