Финансист на производстве / Пример резюме на английском (resume)



Эрвин Джонсон
Адрес
Домашний тел.
Рабочий тел.
Факс
Эл. почта

Краткое описание карьеры

Финансовый менеджер на производстве с более чем 20-ти летним опытом выполнения финансовых функций на производстве, насчитывающем до 300 человек и объемом продаж 50 млн. долларов США. Имею признанные способности к понижению себестоимости, повышению качества и увеличению маржи. Руководил работой до 13 прямых подчиненных, отвечавших за финансовую отчетность, планирование, прогнозирование, информационные системы, расчеты с кредиторами, расчет заработной платы, учет основных средств и ведение книги учета хозяйственных операций (главной книги). Провел несколько преобразований информационной системы с опережением или в пределах графика и бюджета. Люблю управлять усовершенствованием.

Мои основные сильные стороны включают:

  • усовершенствование процесса;
  • лидерство;
  • управление финансами и производством;
  • философия управления.

В современном конкурентном мире лучшим способом обеспечить организационный успех является удовлетворение клиента. Сегодняшний клиент – а также завтрашний – хочет чуткости, низкой стоимости и высокого качества. Компания должна удовлетворять, или превышать запросы клиентов.

Для сотрудников больше недостаточно просто «принимать» изменения: постоянная модернизация должна стать способом ведения бизнеса, где люди активно ищут усовершенствований, и, где система и процессы поддерживают, и направляют инициативу. Ключом является доверие. Рабочая среда должна быть такой, чтобы люди работали без страха, в плодотворной обстановке, поощряющей гордость как за личные, так и за коллективные достижения.

Примеры достижений

Усовершенствование процесса

  • Оказал содействие группе, ответственной за повышение точности регистрации запасов. Результаты работы группы включили повышение своевременности поставки с 45% до 95%, устранили ежегодные потери запасов, превышающие 200 000 долларов, снизили транспортные расходы на 1%, и повысили точность регистрации до 83%.
  • Снизил продолжительность цикла новой спецификации материалов с нескольких недель до одного дня, и повысил точность регистрации до 100%
  • Разработал систему финансового моделирования для оценки нескольких сценариев «что, если». Система снизила время подготовки прогнозов и бюджетов до 80%, повысила точность процесса, и повысила осведомленность персонала о действиях, необходимых для достижения производственных и финансовых целей.
  • Внедрил автоматический процесс финансовой отчетности для загрузки данных, снизив годовую оплату сверхурочных работ на 25 000 долларов, и повысив точность и своевременность.
  • Разработал и установил автоматизированную систему обратной связи для поддержания инициативы «точно в срок».

Лидерство

  • Вел несколько межфункциональных групп всеобъемлющего контроля за качеством, и обучил членов групп, при необходимости, развивать свои навыки и уверенность в своих способностях проверять рабочие процессы, создавать решения и меры по улучшению.
  • Участвовал в работе управляющей группы по разработке заявлений о концепции и миссии компании.
  • Отмечен за способность приводить к консенсусу всех акционеров компании относительно стратегического планирования.
  • Обменивался информацией с руководителями, и координировал финансовую отчетность пятнадцати территориальных подразделений для консолидации финансовых данных.
  • Оказал содействие многочисленным обучающим программам по новым системам отчетности.
  • Децентрализовал расчеты с кредиторами для облегчения переноса с центров затрат на центры прибыли, и обучил сотрудников новой системе.
  • Определил процессно-ориентированное управление, как основную стратегию для управления процессом усовершенствования.

Финансовое и производственное управление

  • Разработал систему финансового моделирования, снизившую время оборота с пяти до одного дня.
  • Внедрил новые системы расчета заработной платы и бухучета, которые снизили сумму налогов, улучшили налоговую отчетность и корпоративную консолидацию.
  • Управлял несколькими преобразованиями информационной системы для увеличения точности, и снижения времени, затрачиваемого на запись финансовых данных и отчетность.
  • Разработал процесс оценки затрат для оценки нового бизнеса, который был принят целым дивизионом.
  • Помогал в закрытии одного офиса, что снизило затраты более чем на 500 000 долларов.
  • Установил локальную сеть для улучшения обмена информацией и возможностей совместного использования информации.

История карьеры

2001 – по настоящее время

  • Invensys Appliance Controls (ранее Siebe Appliance Controls, ранее Eaton Corporation), Уинтерсет, Айова.
  • Контроллер / управляющий информационной системой.
  • Ответственный за финансовое управление на производственном предприятии, насчитывающем до 225 сотрудников и годовым объемом продаж, превышающем 34 млн. долларов США.
  • Поощрен за усилия по выявлению новых процессов по улучшению качества, понижению стоимости и увеличению маржи.

1995 – 2001 гг.
Eaton Corporation – дивизион «Офис», Carol Stream, Иллинойс.
Менеджер по общему бухгалтерскому учету.

  • Координировал функции финансовой отчетности пятнадцати территориальных подразделений, и контролировал расчеты с кредиторами по всему дивизиону.
  • Обучал персонал заводов использованию корпоративных систем отчетности.
  • Помогал нескольким приобретенным заводам перейти на корпоративные системы отчетности, и помогал в приобретениях нового бизнеса.

1990 – 1995 гг.
Eaton Corporation – дивизион «Офис», Carol Stream, Иллинойс.
Супервайзер по общему бухгалтерскому учету.

  • Руководил коллективом до 13 человек.
  • Участвовал непосредственно в прогнозировании, планировании, бюджетировании и подготовке отчетности по линейке продукции по 15 территориальным подразделениям.

1986 – 1990 гг.
Eaton Corporation – дивизион «Офис», Carol Stream, Иллинойс.
Бухгалтер.
Готовил финансовую отчетность по линейке продуктов, выполнял операции по «закрытию» месяца, готовил производственные бюджеты.

Образование

Университет Северного Иллинойса, 1984 г.
Бакалавр наук.
Специализация – бухгалтерский учет и отчетность.

Rock Valley College, 1982 г.
Незаконченное высшее образование.
Специализация – бухгалтерский учет и отчетность.

Член футбольной команды колледжа.

Сертифицированный бухгалтер по управленческому учету.
Сертификат № 4314 от 1994 г.

Сертифицированный бухгалтер – аудитор.
Сертификат № 20394 от 1987 г.

Пройдено 30 часов непрерывного ежегодного обучения для поддержания сертификации.

Отзывы обо мне…

  • «Имеет способность видеть способы достигнуть большего меньшими средствами».
  • «Интуитивно знает технологию информационных систем, и как получить больше из существующей системы».
  • «Слушает чужое мнение».
  • «Эрвин всегда то, что надо, можно положиться на него».
  • «Он очень упорный, впивается пока не сделает».

Рекомендации предоставляются по запросу.

________________________________________________

Erwin Johnson
2300 North First Street
P O Box 107
Winterset, Iowa 5073
Home 111-112-153
Office 111-411-380, Ext. 41
Fax 11-719-111
erwinj@zz.net

Career Profile

Manufacturing Financial Manager with over twenty years experience leading the financial functions of manufacturing operations with up to 300 employees and $50 Million in sales. Recognized for ability to reduce cost, enhance quality, and increase margins. Supervised up to 13 direct reports with responsibilities in financial reporting, planning, forecasting, information systems, accounts payable, payroll, fixed assets, and general ledger. Led several IS conversions bringing in new systems on or ahead of schedule and on or below budget. Enjoy driving new improvements.

Key strengths include:

  • Process Improvement
  • Leadership
  • Financial and Operations Management
  • Management Philosophy

In today’s competitive world, the best way to ensure organizational success is to delight the customer. Today’s customers — and tomorrow’s — want responsiveness, low cost and high quality. A company has to meet or exceed the customers needs.

It’s no longer enough for employees to simply “embrace” change: continuous improvement must become a way of doing business, where people actively seek improvements and where systems and processes support and drive initiative. Trust is the key. The work environment must be such that people work without fear, within a culture that encourages pride in both personal and organizational accomplishments.

Examples of Accomplishments

Process Improvement

  • Facilitated team charged with the improvement of inventory record accuracy: team results included improved on-time delivery from 45% to 95%, eliminated annual inventory losses exceeding $200,000, reduced freight costs by 1%, and improved record accuracy by 83%.
  • Reduced new bill of material (BOM) cycle time from several weeks to one day and improved BOM accuracy to 100%.
  • Developed a financial modeling system to evaluate multiple “what-if” scenarios; system reduced forecast and budget preparation time by 80%, increased process accuracy, and improved staff’s awareness of actions needed to reach production and financial goals.
  • Implemented automated financial reporting process to download data, reducing annual overtime by $25,000 and enhancing accuracy and timeliness.
  • Developed and installed automated back flushing system to support JIT initiative.

Leadership

  • Led several cross-functional TQC teams and coached team members, as appropriate, to develop skills and confidence in their ability to examine work processes, create solutions, and measure improvements.
  • Participated in management team process to develop vision and mission statements.
  • Recognized for ability to develop consensus for strategic planning among all stakeholders.
  • Communicated with managers and coordinated the financial reporting of fifteen locations to consolidate financial data.
  • Facilitated numerous learning programs on new reporting systems.
  • Decentralized accounts payable to facilitate transition from cost centers to profit centers, and trained employees in the new system.
  • Identified ABM as a key strategy to drive process improvements.

Financial and Operations Management

  • Developed financial modeling system that reduced turnaround time from five days to one day.
  • Converted to new payroll and accounting systems that reduced and improved tax reporting and corporate consolidations.
  • Directed several IS conversions to increase accuracy and reduce time for financial recording and reporting.
  • Developed cost estimating process for quoting new business that was adapted by entire division.
  • Assisted in closing one office that reduced costs by over $500,000.
  • Installed LAN to enhance communication and information-sharing capacity.

Career History

Controller/IS Manager, Invensys Appliance Controls (formerly Siebe Appliance Controls, formerly Eaton Corporation), Winterset, Iowa, 2001 – Present

  • Responsible for financial management in a manufacturing plant with up to 225 employees and annual sales exceeding $34 Million.
  • Recognized for efforts to identify new processes to improve quality, reduce costs, and increase margin.

General Accounting Manager, Eaton Corporation – Division Office, Carol Stream, Illinois, 1995 – 2001.

  • Coordinated the financial reporting functions of fifteen locations and supervised accounts payable for entire division.
  • Trained plants in the use of corporate reporting systems.
  • Assisted several acquired plants in converting to corporate reporting systems, and assisted in new business acquisitions.

General Accounting Supervisor, Eaton Corporation – Division Office, Carol Stream, Illinois, 1990 -1995.

  • Supervised up to 13 people.
  • Directly involved in forecasting and planning, budgeting, and product line reporting for up to fifteen locations.

Accountant, Eaton Corporation – Division Office, Carol Stream, Illinois, 1986 – 1990. Prepared product line financial statements, month-end closing, and product budgets.

Education

Bachelor of Science
Northern Illinois University, 1984
— Comprehensive Major: Accounting

Associate of Science
Rock Valley College, 1982
— Major: Accounting
— Lettered in Football

Certified Management Accountant: Certificate 4314, 1994

Certified Public Accountant: Certificate 20394, 1987

Complete 30 Hours of Continuing Education annually to maintain certifications.

What Others Say . . .

“Has a knack for seeing ways to do more with less.”

“Intuitively knows IS technology and how to get more from the existing system.”

“Listens to what others have to say.”

“Erwin is always there – you can count on him.”

“He’s very tenacious, sticks with it until it gets done.”

References furnished upon request

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Loading...